Case Studies
以下は、匿名加工した管理会計支援の事例です。業種・規模・課題を変更している場合があります。試算結果は前提条件に依存し、将来の経営成果を保証するものではありません。
Case 01 / Manufacturing
背景：従業員40名規模の製造業。売上は堅調だが、材料費の前払いと売上入金のタイミング差で、四半期に一度資金がタイトになる。
支援内容：13週資金繰り表を新規設計。入金予定（受注残・請求サイクル）と支払予定（材料前払い・外注費）を週単位で整理。ショートが予想される週を三か月先から特定。
結果：支払条件の見直し（一部サプライヤーとの納期・支払サイト交渉）の材料を経営陣で共有。金融機関への説明用資料の下書きも作成。融資斡旋は行っていません。
Case 02 / Retail
背景：店舗5拠点の小売チェーン。全体の利益は出ているが、どの店が足を引っ張っているか経営陣で認識が一致していない。
支援内容：部門別損益の月次フォーマットを設計。売上・原価は店舗別、共通費（本部人件費・物流費・広告費）は按分ルールを策定。月次で同じコマを並べる運用を開始。
結果：店長会議で数字を共有できる形式に整備。特定店舗の人件費率の高さが可視化され、シフト調整の判断材料に。閉店・改装の検討は経営陣の判断にお任せしました。
Case 03 / Service
背景：従業員15名のITサービス会社。決算は税理士が作成するが、月次の経営数字が経営者の手元に届かず、案件ごとの採算が見えない。
支援内容：管理会計科目の設計と月次サマリーのテンプレート作成。案件別の工数・外注費を月次で集計するルールを整備。四半期ごとの経営レビュー資料も作成。
結果：経営者が毎月15分で読めるサマリーが定着。低採算案件の早期発見につながり、見積方針の見直しを経営陣で議論できる状態に。会計ソフトの設定変更は税理士と連携いただきました。