1. 月次管理会計
月次試算表を経営者向けサマリーに変換し、前月比・前年同月比を解説します。決算書の提出後に数字が見えるのではなく、毎月同じフォーマットでコマを並べることで、経営の変化を早期に捉えます。勘定科目の粒度調整、経営指標（売上総利益率、人件費率など）の定点観測も含みます。更新ルールと入力担当者の役割分担まで設計し、属人化しない運用を目指します。税理士先生向けの資料形式との整合も配慮しますが、税務代理・申告代行は行いません。
Services & Fees
サービス・料金
株式会社フィルムシステムキャンディは、管理会計支援に特化した事務所です。税務代理、投資助言、融資保証、金融商品の販売は行いません。以下の六領域について、月次の数字を一コマずつ整える支援を提供します。
管理会計支援とは
当社の収入は、お客様からいただく支援料のみです。金融機関や会計ソフトベンダーからの紹介料は受け取りません。そのため、特定のツールや金融商品を勧める動機がなく、経営者が読める数字の整理に専念できます。料金はすべて事前に明示し、追加費用が発生する場合も必ずご説明いたします。
Six Areas
六つの支援領域
2. 13週資金繰り
入金予定・支払予定を週単位で整理し、13週先までの資金残高を試算します。黒字決算でも資金ショートが起きる理由の多くは、タイミング差にあります。季節変動や大口入金・支払いのタイミングを織り込み、最低残高ラインとアラート週を設定します。金融機関への説明資料の下書き支援も可能ですが、融資の斡旋・保証は行いません。完成後は四週間のフォローアップ期間を設け、初回更新の伴走を行います。
3. 部門別損益
店舗・事業部・プロジェクト単位で損益を分解し、共通費の配賦ルールを設計します。全体の利益が出ていても、どの部門が足を引っ張っているかが見えない状態を解消し、経営会議で議論できる材料をつくります。売上総利益率だけでは見えない固定費控除後の儲けを部門単位で把握でき、改装・退店・新規出店の判断材料となります。過去十二か月分のデータがあれば、遡及試算も可能です。
4. 科目設計
勘定科目と管理会計科目の対応表を作成し、経営判断に必要な粒度へ再設計します。商品・部門・案件単位で粗利を分解できる構造を構築し、日々の記録方法から月次締めの手順まで落とし込みます。会計ソフトの設定変更はお客様または税理士と連携いただきます。当社は設定代行ではなく、設計図の提供とレビューが中心です。法定勘定科目との矛盾が生じない設計を心がけています。
5. スポット支援
資金繰り危機時の短期集中支援、M&A前後の数字整理、新規事業の試算表作成など、単発・短期の依頼にも対応します。四段階プロセスのうち「現状把握」と「設計」に特化した依頼も可能です。例えば「13週資金繰り表の初版作成のみ」「部門別損益の設計のみ」など、範囲を明確に区切った依頼に対応。料金目安は110,000円〜（税別）から。初回相談（30分無料）で課題と期限を確認し、見積もりを提示します。
6. 経営レビュー
月次・四半期の経営会議向け資料を作成し、KPIダッシュボードの設計を支援します。数字の提示だけでなく、「何を見て、何を判断するか」のフレームも一緒に整えます。構築済みの資金繰り表と管理会計レポートを毎月レビューし、数字のズレの原因を一緒に掘り下げます。月次伴走は55,000円〜/月（税別）から。最終的には、経営者ご自身で月次締めができる状態を目指します。
スポット支援の進め方
継続契約の前に、特定課題だけを短期で依頼いただくことも可能です。例えば「13週資金繰り表の初版作成のみ」「部門別損益の設計のみ」など、範囲を明確に区切った依頼に対応します。初回相談で課題と期限を確認し、見積もりを提示します。
スポット支援を相談するPricing
料金一覧
以下は標準的な料金です。事業規模・科目数・部門数により変動します。正式な見積もりは初回相談後にご提示します。
| サービス | 内容 | 料金（税別） |
|---|---|---|
| 初回相談 | 30分。現状課題のヒアリングと対応可否の確認（具体的な表構築・数値分析は含みません） | 無料 |
| スポット支援 | 単発の課題整理、科目設計のたたき台、既存表のレビュー等 | 110,000円〜 |
| 13週資金繰り表構築 | フォーマット設計・初版作成・運用ルール策定・初回更新サポート | 220,000円〜 |
| 月次伴走 | 月次数字レビュー、資金繰り表の更新確認、経営判断論点の整理 | 55,000円〜/月 |
| 部門別損益設計 | 部門区分・配賦ルール設計・初版試算（スポットまたは構築パックに含む） | 要見積 |
| 経営レビュー資料 | 四半期ごとの経営会議資料作成（範囲によりスポット料金内） | 要見積 |
